Ábhar

• Céimeanna
• Cuid 1 de 3: Dálaí Oibre a Fheabhsú
• Cuid 2 de 3: Do straitéis fruilithe a fheabhsú
• Cuid 3 de 3: Bearta Coinneála
• Leideanna
• Rabhaidh

I saol an ghnó, is fadhb mhór í láimhdeachas ard fostaithe. Taispeánann taighde eacnamaíoch go gcosnaíonn fostaí amháin a aimsiú, a oiliúint agus a fhostú suas le cúigiú cuid dá thuarastal bliantúil. Má tá láimhdeachas ró-ard, tá costais thromchúiseacha le sárú ag an gcuideachta nach n-íocfaidh as. Trí dhálaí oibre a fheabhsú, straitéisí fruilithe a bheachtú, agus d’eagraíocht a bharrfheabhsú le haghaidh coinneáil foirne, coinneoidh tú an láimhdeachas chomh híseal agus is féidir.

Céimeanna

Cuid 1 de 3: Dálaí Oibre a Fheabhsú

1. 1 Íoc níos mó (nó oideachas a chur ar fhostaithe maidir le conas ardú tuarastail a fháil dóibh). Má íocann tú níos mó le d’fhostaithe ná le d’iomaitheoirí, ní bheidh láimhdeachas suntasach fostaí i do chuideachta. Buntáiste breise a bhaineann le hardú pá ná go gceadaíonn sé duit raon freagrachtaí d’fhostaithe a leathnú - tá dreasacht ag fostaithe ar phá ard oibriú agus oibleagáidí breise a ghlacadh orthu féin; os a choinne sin, ní bhíonn fostaithe ar phá íseal dílis don chuideachta a n-oibríonn siad dó i gcónaí.
   • Mura bhfuil an t-airgead agat íoc as ardú pá, bí cruthaitheach. Mar shampla, tabhair roghanna d’fhostaithe scaireanna a cheannach i gcuideachta; is bealach saor é chun tuilleamh fostaí a mhéadú san fhadtréimhse. Trí úinéireacht a bheith acu ar scaireanna i gcuideachta, déanfaidh fostaithe a ndícheall an chuideachta a ghiniúint níos mó brabúis agus a praghas scaireanna a mhéadú.
2. 2 A chur chun cinn. Is breá le fostaithe nuair a thugtar luach saothair dá gcuid oibre. De ghnáth, bíonn mórchuid na bhfostaithe ag súil ní amháin le hábhar (tuarastal, bónais, scaireanna), ach luach saothair neamhábhartha freisin. Anseo, is minic gur luaíocht neamhábhartha é ardú na bhfostaithe rathúla suas an dréimire gairme (trí iad a cheapadh i bpost níos airde, méadaíonn tú a bhfreagracht). Beidh fostaí a d’ardaigh ón bpost is ísle go post bainistíochta i bhfad níos dílse do do chuideachta.
   • Ní leor ach ardú céime a gheallúint d’fhostaithe - tá sé tábhachtach a mhíniú dóibh conas is féidir leo a leithéid de chur chun cinn a bhaint amach. Mura féidir leat é seo a chur in iúl d’fhostaithe, iarr ar chomhairleoir forbartha gairme uair nó dhó sa bhliain saincheisteanna ábhartha a phlé le d’fhostaithe.
   • Déan iarracht daoine i do chuideachta a cheapadh chuig poist ceannaireachta seachas daoine ón taobh amuigh. Má tá fostaithe den sórt sin á bhfostú agat le haghaidh poist bhainistíochta, cé go bhfuil fostaithe inniúla ag do chuideachta a bhfuil blianta fada taithí acu, ansin d’fhéadfadh go mbraitheann fostaithe na cuideachta nach bhfuil suim agat ina gcur chun cinn.
3. 3 Cothromaigh d’ualach oibre. Má tá obair d’fhostaithe strusmhar, athchleachtach, nó thar a bheith deacair, fágfaidh d’fhostaithe do chuideachtaí a bhfuil ualach oibre nach bhfuil chomh dian orthu. Ná cuir iallach ar d’fhostaithe riamh oibriú go dtí an pointe ídithe - is é seo an chéad chúis le haistriú ollmhór chuig post eile. Tá sé mí-éifeachtach freisin ó thaobh airgeadais de - caithfear níos mó a íoc le fostaithe a bhfuil ualach oibre trom orthu.
   • Taispeánann staitisticí go bhfuil titim ghéar i dtáirgiúlacht saothair ag fostaí atá ró-oibrithe (i gcásanna áirithe, tá táirgiúlacht saothair faoi bhun táirgiúlacht fostaí a bhfuil ualach oibre i bhfad níos éadroime air). Taispeánann roinnt staidéir go gcaitear níos mó ama ar thascanna mar thoradh ar uaireanta oibre atá ró-fhada (i gcomparáid le hoibrithe a bhfuil gnáthualaí oibre orthu), drochscileanna déileála (a éilíonn smaointeoireacht chriticiúil nó chruthaitheach), agus níos mó botún agus a gcuid ama oibre a chaitheamh ar fóillíocht nó saol pearsanta.
4. 4 Tairiscintí perks. De réir a chéile, ní bhíonn lucht cuardaigh fostaíochta ag breathnú ach ar leibhéil tuarastail, ach ar shochair nó ar shochair eile a thairgtear, mar árachas sláinte, roghanna stoic, roghanna scoir corparáideacha. Trí na sochair agus na sochair seo a sholáthar d’fhostaithe, déanfaidh tú an post i do chuideachta níos tarraingtí agus laghdóidh tú láimhdeachas na bhfostaithe. Déan athbhreithniú rialta ar phacáiste sochar do chuideachta (uair sa bhliain ar a laghad).
   • Faigh amach cé na buntáistí agus na buntáistí a thairgeann d’iomaitheoirí d’fhostaithe. Má tá a bpacáiste sochair níos flaithiúla agus níos luachmhaire, meallfaidh siad na fostaithe is fearr atá agat.
   • Trí árachas sláinte maith a thairiscint, déanann tú an post ag do chuideachta an-tarraingteach, laghdaíonn tú láimhdeachas na bhfostaithe, agus bíonn sé níos éasca é a fhostú. Ina theannta sin, is infheistíocht bhrabúsach san fhadtéarma é árachas sláinte maith a bheith agat d’fhostaithe, toisc gur fostaithe éifeachtacha iad fostaithe sláintiúla.
5. 5 Cairdeas, cumarsáid, agus gaireacht mhothúchánach idir fostaithe a spreagadh. Ná lig don obair a bheith ina foinse leamh nó gráin d’fhostaithe. Ina áit sin, déan do thimpeallacht oibre cairdiúil. Ba chóir go mbeadh fostaithe oscailte do chumarsáid, magadh agus gáire (mura gcuireann sé seo isteach ar a gcuid oibre ar ndóigh).
   • Más cosúil go bhfuil d’fhostaithe dúnta agus má tá siad ag coinneáil a gcuid mothúchán siar, déan iarracht rud éigin a dhéanamh a chuirfidh áthas orthu. Mar shampla, tar éis na hoibre, is bealach iontach é dul chuig beár nó scannán le chéile, nó cluiche a imirt, chun caidrimh a thógáil idir fostaithe (fiú má dhéanann tú é uair nó dhó sa mhí).
6. 6 Tabhair údarás (freagracht) d’fhostaithe. Is iondúil go n-éiríonn níos fearr le daoine nuair a bhíonn a fhios acu go bhfuil tábhacht ag baint lena gcuid oibre (cé gur minic a dhéanann na ceannairí is fearr dearmad ar an bpost simplí seo). Mar shampla, buille faoi thuairim cé a dhéanann an chuid is fearr: cléireach poist gan mórán freagrachta nó máinlia croí atá i gceannas ar shaol daoine eile? Agus mion-sannacháin á dtabhairt d’fhostaithe, déan é sa chaoi is go mbraitheann fostaithe gur tascanna tábhachtacha freagracha iad seo. Má thuigeann fostaithe go bhfuil a gcuid oibre riachtanach chun go n-éireoidh leis an gcuideachta, spreagfar iad chun níos fearr a dhéanamh.
   • Go híorónta, trí fhreagrachtaí a chur ar fhostaithe a mhéadaíonn a bhfreagracht, is féidir leat an post a dhéanamh níos tarraingtí dóibh. Mar sin féin, sa chás seo, bí réidh le fostaí éifeachtach a chur chun cinn sa tseirbhís (tar éis roinnt ama) - níl aon duine ag iarraidh déileáil le freagrachtaí méadaithe gan luach saothair a fháil ina leith.

Cuid 2 de 3: Do straitéis fruilithe a fheabhsú

1. 1 Fruiliú go roghnach. Aontaíonn formhór na saineolaithe gnó gurb é ceann de na bealaí is fearr le láimhdeachas na bhfostaithe a laghdú ná duine a fhostú a mheaitseálann an folúntas go díreach. Cinnteoidh roghnú fostaí leis na scileanna agus an phearsantacht cheart go bhfoghlaimíonn sé níos tapa, go bhfeidhmeoidh sé níos fearr agus, níos tábhachtaí fós, go mbraitheann siad ceart ina n-áit. Seo thíos cuid de na critéir is tábhachtaí chun na hiarrthóirí cearta a roghnú:
   • Scileanna. An bhfuil na scileanna riachtanacha ag an iarrthóir chun leasa do chuideachta?
   • Intleacht. An bhfuil go leor inniúlachta meabhrach agus tallainne ag an iarrthóir oibriú faoi dhálaí struis?
   • Saintréithe pearsanta. An oireann an t-iarrthóir do chultúr corparáideach?
   • Dualgais. An ndéileálfaidh duine leis na freagrachtaí a shanntar dó?
2. 2 Labhair le fostaithe. Is bealach iontach iad suirbhéanna rialta ar fhostaithe, ina mbuaileann tú (nó duine cáilithe eile) le gach fostaí agus labhairt faoi na rudaí nach dtaitníonn leo agus nach dtaitníonn leo faoina bpost, chun a fháil amach an mbraitheann fostaithe tábhachtach agus chun foghlaim faoina gcuid fadhbanna ag an obair. . Mura féidir leat suirbhéanna den sórt sin a dhéanamh, fostaí a fhostú ó ghníomhaireacht earcaíochta.
   • Is féidir le suirbhéanna den sórt sin a bheith ina bhfoinse smaointe nua. Mar shampla, má bhíonn fostaí éigin tuirseach de bheith ina shuí ag a dheasc i rith an lae oibre ar fad agus má thairgeann sé tábla a chur ar féidir leat oibriú agus tú i do sheasamh, déan é; beidh an fostaí sásta, agus cosnóidh sé an-saor ort.
   • Ná húsáid na pobalbhreitheanna seo ach chun d’fhostaithe a cháineadh - ba cheart go mbeidís in ann tú a cháineadh. Bí réidh le héisteacht le héilimh réasúnta ó fhostaithe.
3. 3 Agallóirí ag scor fostaithe. Scoir fiú na cuideachtaí is fearr fostaithe.Úsáid an nóiméad seo chun comhrá macánta a bheith agat leis an bhfostaí atá ag imeacht. Fuair ​​saineolaithe gnó amach go bhfuil roinnt fostaithe níos spraíúla sna comhráite seo, ach tá drogall ar fhostaithe eile an bhainistíocht nó an eagraíocht a cháineadh le súil go bhfaighidh siad teistiméireachtaí maithe. Cibé bealach, is é labhairt le fostaí atá ag scor an deis dheireanach atá agat a fháil amach cad atá cearr le do chuideachta agus na lochtanna a shocrú. Seo roinnt ceisteanna is féidir leat a chur ar fhostaí atá ag dul ar scor:
   • "Cad é an ghné is fearr leat / is lú a thaitníonn leat de do phost?"
   • "An bhfuil aon rud ag cur cosc ​​ort do dhualgais a chomhlíonadh i gceart?"
   • "Conas is féidir lenár gcuideachta na fadhbanna a bhí agat ag an obair a sheachaint?"
   • "Cad iad na hathruithe atá beartaithe agat a dhéanamh?"
4. 4 Imní na bhfostaithe a imscrúdú agus a mheas go rialta. Ní leor ach ceisteanna a chur ar fhostaithe nach dtaitníonn leo - caithfidh tú fadhbanna cuideachta a réiteach agus í a chur in iúl d’fhostaithe. Má fheiceann d’fhostaithe a gcuid tuairimí agus moltaí á gcur i bhfeidhm, beidh siad cinnte go n-éistear leo agus go mbaineann a dtuairimí leis an mbealach a oibríonn an chuideachta.
   • Mar shampla, mura dtuigeann go leor fostaithe an tionchar a bhíonn ag a gcuid oibre ar fhorbairt na cuideachta iomláine, eagraigh cruinnithe foirne míosúla inar féidir le fostaithe ó ranna éagsúla labhairt lena chéile agus tuiscint a fháil ar an tionchar a bhíonn ag obair chodanna aonair den eagraíocht ar a rath.

Cuid 3 de 3: Bearta Coinneála

1. 1 Cáilíochtaí na mbainisteoirí a fheabhsú. Uaireanta ní fadhb don chuideachta iomlán láimhdeachas ard foirne, ach dá fhoroinn aonair (ranna). Sa chás seo, féadfar an chúis a chur i bhfolach i mbeartas na cuideachta (mar shampla, an leibhéal tuarastail nó an sceideal oibre) nó i stíl bhainistíochta cheann na roinne (roinn). Más ea, smaoinigh ar athoiliúint a chur ar bhainisteoirí in aonaid ghnó trioblóideacha (sula scaoiltear iad agus sula n-iarrann tú athsholáthar). Is gnách go mbíonn costas cúrsa forbartha feidhmiúcháin i bhfad níos lú ná an costas a bhaineann le fostaí nua ardcháilithe a fháil do phost feidhmiúcháin ard-íoctha.
   • Áitíonn roinnt saineolaithe gnó go mbíonn tionchar ag maoirseoirí láithreacha ar fhostaithe ar a sástacht poist fiú níos mó ná leibhéil tuarastail, sceidil oibre, nó sochair. Cibé bealach, tá bainisteoirí éifeachtacha riachtanach chun go n-éireoidh le cuideachta, mar sin trí infheistíocht a dhéanamh ina gcuid oiliúna, is féidir leat láimhdeachas na bhfostaithe a laghdú go suntasach.
2. 2 Faigh poist eile d’fhostaithe míshásta. Uaireanta ní bhíonn daoine maithe oiriúnach don phost a dhéanann siad (agus mar sin is cosúil go bhfuil siad neamhéifeachtach). Féadfaidh cáilíochtaí pearsanta agus scileanna na bhfostaithe sin a bheith úsáideach do do chuideachta má aistríonn tú iad chuig na poist chuí. Dá bhrí sin, ná brostú chun fostaithe den sórt sin a chur trí thine nó beidh ort na costais a bhaineann le duine nua a aimsiú, cé go bhfuil fostaí inniúil ag do chuideachta cheana féin.
   • Má tá fostaí á aistriú agat chuig post eile, cuir isteach é dá réir. Ná habair leis go bhfuil sé ag feidhmiú go dona agus go bhféadfadh sé a bheith níos fearr do fhreagrachtaí eile. Ina áit sin, dírigh ar na gnéithe dearfacha d’obair an duine sin agus abair leo go bhfuair tú obair níos tábhachtaí dóibh. Cinneann an chaoi a gcuireann tú a fhostaí ar aistriú chuig post eile cibé an measann an fostaí gur ardú céime nó díspreagadh é.
3. 3 Seachain atheagruithe go minic. In a lán cásanna, bíonn táirgiúlacht mhéadaithe agus sástacht mhéadaithe fostaithe mar thoradh ar aistriú seanfhostaithe chuig poist nua. Mar sin féin, i gcuideachtaí móra, bíonn eagla ar oibrithe atheagrú (agus ní gan chúis), rud a fhágann go dtiocfaidh méadú ar layoffs (tosaíonn fostaithe ag cuardach poist níos cobhsaí i gcuideachtaí eile). Dá bhrí sin, seachain atheagruithe ar scála mór go tobann agus go mór - is fearr athruithe incriminteacha a dhéanamh.
   • Má tá atheagrú cuideachta riachtanach, cuir in iúl d’fhostaithe cén fáth go bhfuil gá leis an atheagrú agus cuir ar a suaimhneas na fostaithe atá fágtha go gcoinneofar a gcuid post. Fiú ansin, déan cumarsáid le fostaithe chun an strus méadaithe a íoslaghdú.
4. 4 Ná bíodh eagla ort drochfhostaithe a chur trí thine. Cuireann fostaithe neamhéifeachtacha nó neamhinniúla bac ar fhorbairt do chuideachta. Thairis sin, is féidir leo dearcaí diúltacha i leith oibre i bhfostaithe eile a chothú trí shampla pearsanta a leagan síos nuair a bhíonn drochfheidhmíocht gan phíonós. Faigh réidh le fostaí den sórt sin - ar an mbealach seo laghdóidh tú láimhdeachas an fhostaí go fadtéarmach.
   • Ná déan neamhaird ar dhearcaí diúltacha i leith na hoibre! Taispeánann taighde go mbíonn tionchar diúltach ag fostaithe a bhfuil dearcadh diúltach acu ar obair ar fhostaithe atá sásta lena gcuid post.
   COMHAIRLE SPEISIALTA

   

   Douglas Elizabeth

   
   
   Is é POF WikiHow Elizabeth Douglas POF wikiHow. Tá breis agus 15 bliain de thaithí aige i dtionscal na teicneolaíochta, lena n-áirítear obair in innealtóireacht ríomhaire, taithí úsáideora agus bainistíocht táirgí. Fuair ​​sí a BS in Eolaíocht Ríomhaireachta agus MBA ó Ollscoil Stanford.

   Douglas Elizabeth
   POF WikiHow

   A thuiscint go bhfuil láimhdeachas foirne gnáth. Molann Elizabeth Douglas - POF wikiHow: “Tá fostaithe maithe luachmhar i gcónaí. Tógann sé am agus acmhainní chun iad siúd a oibreoidh le dúthracht a aimsiú. Is fearr i gcónaí fostaí maith a choinneáil ná fostaí nua a lorg. Idir an dá linn, tá láimhdeachas foirne coitianta, agus é beidh sé i gcónaí mar chuid den bhainistíocht ghnó».

Leideanna

• Is lú an seans go scaoilfear fostaithe a bhraitheann gur úinéirí na cuideachta iad. Féadfaidh tú go mbraitheann siad mar úinéirí trí fhreagrachtaí breise a thabhairt dóibh (is é sin, a bhfreagracht a mhéadú). Cuir in iúl go rialta do na fostaithe seo go gcuireann tú luach ar a rannchuidiú leis an gcúis choitianta agus go dtugann tú luach saothair dá réir. Braithfidh gach duine an tábhacht a bhaineann lena gcion ar an gcúis choitianta. Tá fostaithe buíoch rathúla níos dílse don chuideachta a n-oibríonn siad dó.
• Is féidir le tras-oiliúint a bheith cabhrach. Tá fostaithe ann a bhfuil aithne agus grá acu ar a bpost, agus tá daoine ann a bhíonn leamh mura bhfoghlaimíonn siad rud éigin nua i gcónaí. Tá na fostaithe seo an-chabhrach agus riachtanach - tiocfaidh a gcuid scileanna go handúil chun fostaí ar scor a ghlacadh agus b’fhéidir go gcuirfí ardú céime orthu fiú! Sea, ní bheidh suim ag gach duine sa tras-oiliúint, ach beidh daoine den sórt sin ann fós.
• Éist agus éist arís. Ní airgead an príomhchúis le láimhdeachas ard fostaithe. Dá bhrí sin, ní dócha go réiteoidh ardú tuarastail an fhadhb (ar a laghad, láimhdeachas na bhfostaithe a laghdú ar feadh tamaill). Pléigh le d’fhostaithe cén fáth a bhfuil siad ag imeacht. Mura ndéantar amhlaidh, cruthófar atmaisféar i d’eagraíocht nach n-oireann do ghnáthoibríochtaí.
• Luaíocht as éachtaí. Is féidir leis an luach saothair a bheith an-difriúil, mar shampla am saor le haghaidh tinrimh mhaith nó bónais as táirgiúlacht mhéadaithe. Níos tábhachtaí fós, seachain cásanna ina gcuireann an luach saothair roinnt oibrithe i gcoinne oibrithe eile, mar go mbeidh tionchar diúltach aige seo ar an atmaisféar oibre.

Rabhaidh

• I roinnt cásanna, tá láimhdeachas íseal fostaithe an-tairbheach. Mar sin féin, tá láimhdeachas nialasach frith-tháirgiúil d’fhorbairt na cuideachta. Ní amháin go mbaineann láimhdeachas na bhfostaithe fostaithe luachmhara díot, ach tugann sé chugat iad freisin, agus in éineacht leo faigheann tú smaointe nua, peirspictíochtaí nua, scileanna nua.